近日，德国弗劳恩霍夫制造技术与自动化研究所（IPA）的两名科研人员来到上海，开始了为期5年的在沪工作。他们正与bat365在线中国官网登录入口科研人员合作，为在华企业提供“工业4.0”解决方案。
德国弗劳恩霍夫应用研究促进协会是欧洲最大的应用科学研究机构，拥有72个研究所。今年3月，bat365在线中国官网登录入口弗劳恩霍夫协会智能制造项目中心在临港成立，这是该协会在中国设立的第一家科研机构。中心中方主任王皓教授认为，秉持非营利属性、研发共性关键技术，是弗劳恩霍夫协会成功的两大原因，值得上海借鉴。
法国巴斯德研究所也极具借鉴价值。这家从事传染病、微生物学等研究的私立机构，在全球26个国家和地区建立了32个分所，构成巴斯德国际网络。这提示我们：上海在积极引进科技资源的同时，可主动出击，积极加入全球创新网络，这样才能更有全球影响力。
功能型平台要服务整个行业
在德国小城卡尔斯鲁厄绿树掩映的小楼里，弗劳恩霍夫系统和创新研究所（ISI）政策、产业、创新研究中心副主任莱纳·弗里奇（Rainer Frietsch）博士介绍，今年是弗劳恩霍夫协会成立70周年。协会72个研究所分布在德国各地，共有25000多名员工，研究领域覆盖通信、制造、交通、能源、环境、健康等行业，为企业和社会服务。2017年度，弗劳恩霍夫协会获得的经费共计23亿欧元，除了用于基础设施建设和国防研究的3亿欧元外，其余经费中超过70%来自协会与企业签订的合同以及财政科技项目，近30%来自德国联邦政府和州政府的资助。
弗里奇博士介绍弗劳恩霍夫协会。 图片来源：上观新闻 俞陶然摄
弗劳恩霍夫协会是非营利社团，根据协会章程，各个研究所不得生产商品，不得将技术独占性转让给某家企业，而是要通过与一批企业合作，推动整个行业的技术进步。协会总部考核各个研究所的绩效时，如果一个研究所的横向课题经费占比低于10%，就会受到质疑，因为它没有很好地与企业合作。同样是1000万欧元经费，如果是来自与一家企业签订的合同，就不如10家企业合同好，因为后者更有利于整个行业发展。
如今，上海正在布局建设一批研发与转化功能型平台，推动高新技术产业发展。与弗劳恩霍夫协会一样，市政府对功能型平台的定位是“非营利机构”。由于运营功能型平台的都是公司，而非社团，如何在未来发展中保持非营利属性，需要政府部门的指导和监督。
与企业合作研发共性关键技术，也是弗劳恩霍夫协会的看家本领。问及成功诀窍，bat365在线中国官网登录入口弗劳恩霍夫协会智能制造项目中心德方主任、IPA工厂规划部部长米歇尔·利科菲特（Michael Lickefett）的回答是：“在企业，为企业。”意思是科研人员要走进企业，与企业研发人员一起工作、每天交流，这样就容易取得突破。王皓指出，弗劳恩霍夫协会与高校的合作机制也是技术突破的重要原因。“弗劳恩霍夫研究所所长都是大学教授，他们兼任所长后，不但能指导研究生，还能通过研究所这个平台聘用一批工程技术人员和市场人员。这就突破了高校科研团队的局限，更容易把实验室成果转化为生产力。”
王皓教授带领团队研发中德合作的人机共融制造系统。 图片来源：上观新闻 赖鑫琳摄
向外辐射构建科技创新网络
与弗劳恩霍夫协会不同，总部在巴黎的巴斯德研究所是一家基础科学机构。研究所内还有巴斯德故居和墓地，诉说着该所132年的历史。132年来，这家私立机构共有10人获得诺贝尔生理学或医学奖，在传染病防治等领域取得的成果为世人瞩目。
巴斯德所为何能长期保持创新策源能力？巴斯德所国际合作部副主任詹妮弗·赫雷（Jennifer Heurley）的回答有些出人意料：“品牌效应是关键。”在她看来，做好了品牌建设工作，就能让全球各地的巴斯德分所吸引到当地一流科研人才，自然能取得高水平的科研成果。中科院上海巴斯德研究所所长唐宏研究员介绍，之所以有这么庞大的国际网络，源于研究所创始人路易斯·巴斯德的一个理念：研究传染病不能只待在欧洲的实验室里，而是要去非洲、东南亚、南美洲的疫源地，投身疫情一线科研，并与当地科研机构和政府部门共建研究所。如今，巴斯德网络成员遍布五大洲的26个国家和地区，与近现代历次重大疫源地重叠。
每年，巴斯德国际网络要召开两次所长联席会议，总部管理层和各个分所所长集聚一堂，商讨合作机制改革和未来研究方向。“上海要建成具有全球影响力的科创中心，可借鉴巴斯德所的做法，不但要引进海外人才，还要在国外布局一批研究机构，向外辐射构建科技创新网络。”唐宏说。
赴巴斯德所总部调研的上海市科学学研究所张宓之博士持类似观点：“上海公立和民营科研机构可加强国际品牌建设，更积极地走出去，与国外一流科研机构合作，并通过创新网络把各国人才的思想汇聚在一起。这有利于形成创新策源能力。”
上海市科学学研究所3位博士参观巴斯德故居。 图片来源：上观新闻 姜杰摄
对标格勒，破除协同创新藩篱
为建设国家科学中心，政府将高水平科研机构和高校集聚在一起后，如何推动其协同创新？被誉为“欧洲创新之都”的法国小城格勒诺布尔，对张江综合性国家科学中心的建设也有值得借鉴之处。
格勒诺布尔位于阿尔卑斯山脉腹地，毗邻法意边境。二战后，法国政府决定在此建设国家科学中心，打造民用核能、集成电路研发基地。为此，法国国家科学研究中心（CNRS）、法国原子能和替代能源委员会（CEA）等国家级科研机构先后在此设立分支机构，并通过国际合作，建设了欧洲同步辐射光源、劳厄—郎之万中子研究所、欧洲分子生物学实验室等一批大科学装置和实验室。
经过70多年发展，这座法国小城形成了以五个大科学装置为依托，能源、信息技术、物质等领域交叉融合，基础研究、应用研究和产业部门协同发展的创新生态，成为全球名列前茅的科学中心。
在格勒科学半岛，有两个大型园区——微纳米技术园区（MINATEC）和格勒先进新技术创新园（GIANT）。MINATEC主任让—查尔斯·吉博（Jean-Charles Guibert）介绍，2006年成立的这个园区旨在打造微电子和纳米技术研究集群，将科研机构、高校、企业的研发人员集聚在一起，覆盖从基础研究到应用研究，再到技术转移、工业应用的整条科技创新链。GIANT的创立也是基于这种理念，这个大型园区由CEA、CNRS、3个大科学装置、当地3所高校共同发起，旨在营造和谐的创新生态，促进学科交叉和资源共享。过去10年里，GIANT每年迎来国外访问学者9000人以上，孵化出200多家企业。
中国驻法国大使馆公使衔参赞孙玉明认为，我国正在建设的上海张江、北京怀柔、安徽合肥综合性国家科学中心可对标格勒诺布尔，采用发达国家通行的跨机构组建联合研究团队、形成多学科交叉集群的协同创新模式，并制订相应的个人、团队和管理部门考核评价体系，探索科研组织模式的新思路新做法。多次赴格勒诺布尔调研的中国驻法国大使馆科技处二秘茹志涛说，法国科研机构、高校间合作十分密切，组建联合研究团队是常态。与之相比，我国科研机构和高校彼此分割，合作相对薄弱，“比排名、抢资源”屡见不鲜。“希望国家科学中心建设能打破以往科研院所和高校的‘跑马圈地’模式，破除协同创新的藩篱，树立我国跨机构、跨学科协同创新体系的标杆。”
“要提高创新策源能力，构建创新生态至关重要。”上海市科学学研究所战略规划研究室主任朱学彦博士说，“科研机构在物理空间上的集聚提高了‘科研密度’，但这不等于‘创新浓度’。上海张江需要探索以使命为导向、跨机构集中攻关的科研组织模式，构建开放度高、互动性强的一流创新生态，把‘科研密度’转化为‘创新浓度’。”
